2009年，投融资与并购压力不减、金融危机引发的全球信贷不稳定。任何企业包括中国的服装企业在内都处在全球经济的大背景下，要拓展壮大就就要认清这场金融危机的本质，从中寻求启示。
认清局势
全球金融危机起源于美国，我们应从几个方面看待：首先是诚信的缺失。在全球化和信息化的推动下，西方国家过于追求股市的表面繁荣，在成本、利润、营业额、客户、投资等方面造假。
经济发展模式过于虚拟化，发展的动力应立足于生产。以美国为代表的发达国家过于服务化和虚拟化，使经济变成空中楼阁。
运营过于职业化。在发展过程中，国外企业太依赖职业经理人，而职业经理人追求的是短期效应，用虚假繁荣获得高额报酬。
政府监管过于自由化
以上几点问题若不解决，即使大规模地投入资金救市也是治标不治本，全球经济恢复尚需一段时间。
抓住机遇
正是基于经济转型的原因，中国的服装企业一方面承担起产业结构的调整和转型，一方面重视经济的外在环境。可以说，外在环境是外因也是内因。说它是外因，因为属于外部环境，说它是内因则是从放大的全球产业而言，外部的环境已经变成了整个产业的内部结构。
目前，服装产业的全球化分工已经形成：国内设计和制造，国外销售；或者国外设计，国内制造和销售。中国服装企业不可能在这场金融危机中独善其身，反而应主动担当起双重任务，转变中国的经济发展模式和服装产业结构，同时，在转变过程中增强力量，影响全球服装产业结构。
自全球消费市场萎缩以来，已经影响到我国的服装加工企业、外贸企业以及品牌出口企业，如今又扩展至消费领域。这次危机使得中国服装产业以前脱节的制造和商业环节联手突击，以形成完整的产业链。中国服企的过冬措施比较明确：强身御寒、抱团取暖、寻找政府支持，营造一个温暖的环境。
谋求转型
2009年，服装产业需加快商业模式转型，强化联合、强化专业，同时缩短过程。据了解，中国企业为国外企业加工只挣到整个产业链中利润的10%,却要承担劳动力成本、资源成本、环境成本。
此外，企业家应多关注国际经济变化，兼并国外企业和收购国外品牌。有实力的企业要善于把握良机，立足国内市场整合产业链。目前，国内企业和国外品牌的合作，在结构上已有所突破，例如衫衫、雅戈尔的自主设计已占到引进品牌的50%以上。
陈国强认为，下一步，服装产业应寻找发展的推动力。比如，福建的服装企业之间已建立起金融联盟，或者叫产业发展基金。解决设计问题、管理问题、资本问题的最佳方式是创立新的载体和平台，这些需要企业、行业以及各级政府共同努力。
